太疯狂了(全面生产维护的基石包括( )全面生产维护要求的参与人员是( ))TPM-全员设备维护与管理

admin 2023-10-31 13:05:20 浏览量:20
问题描述:
最佳经验

【课程背景】:Ø 面对不断增长的设备维护成本,不断增加的设备维修时间我们该怎么办?Ø 订单越急,设备越是故障频发,作为一名管理者我们该怎么办?、设备部门与生产部门之间为设备异 而相互推委扯皮现象严重,该如何提高部门之间的协作性?

Ø 车间经常出现各种设备伤人的安全事故让我们心惊胆战,我们的企业是不是把设备安全隐患都消除了?怎样预防设备的不安全因素?怎样才能消除设备的各种异常停机和故障隐患?Ø 为什么开展自主保全活动能使工厂成为一个环境洁净亮丽、设备完好无损、管理井然有序的优秀现场?

Ø TPM现已成为“以设备决定产量、以设备决定质量”的制造企业的管理核心,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出了丰硕的成果;Ø 只要实施TPM便可以成为【赚钱的现场】;Ø 它以企业现有设备为中心、生产现场为核心,追求生产系统效率极限;

Ø 它进行彻底地改善,消除一切损失,不但能提升生产性能,也能提升产品品质和改善企业体质,是制造型企业降低成本与增加效益的最直接、最有效的途径【课程解决的问题】何为TPM?TPM与5S的关系是什么?Ø 推行TPM的主要障碍是什么?。

Ø 提案改善活动如何开展?它有哪些用处?Ø 什么叫自主保养?它有何用途?Ø 什么叫生产效率化?影响生产效率化的因素为何?Ø 怎样才能减少设备机器故障?Ø TPM能实施到间接部门吗?TPM怎样在间接部门实施?

《TPM-全员设备维护》是专门针对制造业基础管理干部研发的课程,针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师20余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作,值得您期待!

【课程收获】Ø 让学员掌握企业设备管理的基础——标准Ø 让学员了解企业设备管理的基本知识Ø 懂得设备维护的基本常识Ø 懂得设备维护的基本方法Ø 学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能Ø 懂得设备三级保养制的基本内容。

Ø 懂得如何制定三级保养制Ø 懂得设备改善的基本步骤方法Ø 懂得设备自主管理与维护的基本方法Ø 懂得设备管理的量化数据与考核的标准Ø 懂得如何在企业推行TPM的步骤和注意事项Ø 懂得设备维护的真正目的和意义,从态度上改变员工

Ø 帮助企业建立TPM系统化的管理模式【课程特色】Ø 没有空洞的概念,只有标准的定义;Ø 没有高调的理论,只有详细的计算公式;Ø 没有虚拟的案例,只有生鲜活辣的情境再现;Ø 没有刻板的说教,只有循循善诱的引导,透过分组演练和讲师点评,全员设备维护保养的操作将变得异常清晰;

【授课方法】理论讲授、数据分析、图片分享、、工具介绍、工具演练、、分组讨论、结果发布、讲师点评、持续改善计划【适合对象】: 制造企业生产系统部门经理、主管;设备/工艺/质量/生产等部门基础管理干部、技工、班组长,以及设备维护人员;。

【培训课时】:2天(6小时/天,共12小时)【课程大纲】课前破冰:1. 分组要求2. 队名/队呼3. 小组职责4. 全员设备保全《政策/方针/目标》5. 设备改善委员会成立、6. 设备改善委员会职责7. 现场管理看板设计及准备

8. 设置“奖励金”9. 建立制约与考核机制第一讲:设备管理概述1. 设备的磨损类型2. 设备的磨损曲线 3. 减少设备的磨损对策 4. 设备的三级保养 5. 设备的基础管理内容 6. 设备的预防性检查

7. 设备的评价指标图表案例:设备的可视化管理案例《某企业诊断实际操作》第二讲:TPM管理概论1. TPM的发展历史 2. TPM的定义和四大目标 3. TPM的“三全”理念4. TPM的八大支柱5. TPM的两大基石

6. TPM的推进方法 视频案例:某企业TPM推行故障地图MAP的绘制第三讲:TPM体系核心活动之六大抓手1、设备改善圈--TPM小组团队活动视频案例:某企业TPM推行2、焦点改善活动 主题活动的分类和内容

主题活动开展的计划个别改善展开的12步法优秀焦点改善课题案例分享3、员工提案活动全员参与改善提案活动;提案改善活动的推行要点提案改善活动的组织和制度;4、OPL—点滴教育(10分钟教育)5、设备7S管理

6、设备故障问题的分析与解决—PM分析明确故障现象对故障现象的物理分析、原理分析故障现象成立的条件对故障原因进行多角度探讨确定主要原因提出改进方案视频案例:企业TPM案例分享第四讲:TPM活动主要体系和阶段内容—八大支柱

1、自主保全自主保全的定义整理.整顿初期清扫发生源.困难部位改善对策制订基准书总点检自主点检自主管理2、个别改善(课题改善)个别改善的定义和目的主题活动的分类和内容主题活动开展的计划个别改善展开的12步法

优秀焦点改善课题案例分享3、专业保全(计划保全)专业保全活动的概要设备3M 活动 计划保全的基本框架和分类计划保全活动的推进程序和活动内容4、初期管理认识“设备的生命周期”设备故障浴盆Bath Tub 曲线

初期管理的主要措施—鱼骨图分析5、质量改善5M1E管理FMEA潜在失效模式和影响分析5Why分析防错防呆法6、环境安全安全的定义和内容7、事务改善8、人才培养OPL (点滴教育)OJT在职训练第五讲:TPM专业保全的方法

1、专业保全的概念2、专业保全的目的3、保全方式和分工4、专业保全体系5、专业保全7阶段活动6、改良保全和预知保全 工具:建立保养部门的计划保养体制案例分析:TPM活动常见的缺失第六讲:TPM自主保全的方法

1、什么是自主保全2、自主保全和专门保全的区别3、自主保全的目的4、自主保全 7个步骤活动的展开5、自主保全的特征6、诊断体系7、自主保全的成功要点 视频案例:5家企业TPM案例分享第七讲:TPM活动的推进步骤及要点

1、推行Tpm的13把尖刀2、完全基于现场的“3-2-3主义”3、TPM导入的12阶段4、TPM活动方针和目标的确定5、TPM样板区的推进案例:TPM改善案例视频分享课程总结【时间地点】: 6月23-24郑州

【费用标准】: 3680元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等); (郑重声明:本课程终生免费享受复训;参加一门课程同一老师其他课程享受折扣 )【主办单位】: 北京华宇聚智企业管理有限公司。

【联系我们】:13521924840祁悦 微信同步邮箱:bjpx@163.com

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